Gouvernance
Une organisation transparente, structurée et orientée performance.
Une gouvernance ancrée dans la transparence.
Notre gouvernance repose sur un processus décisionnel efficace et une collaboration avec toutes les parties prenantes impliquées.
La gouvernance au sein de SONARGES est ancrée dans son organisation et ses modes de fonctionnement, englobant les procédures, les règles et les structures mises en place pour garantir la transparence de son activité. Elle repose sur un processus décisionnel efficace et une collaboration avec toutes les parties prenantes impliquées.
Trois niveaux de gouvernance.
Conseil de Surveillance
Supervise les activités du Directoire, contrôle les comptes annuels et sélectionne les membres du Directoire.
Directoire
Conduit la politique de la SONARGES et représente la société auprès des tiers.
Comités spécialisés
Trois comités : Stratégie et Investissement ; Nomination, Rémunération et Gouvernance ; Audit et Risques.
Conseil de Surveillance.
Présidé par le Ministre de l'Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports, le Conseil de Surveillance supervise les activités du Directoire, contrôle les comptes annuels, vérifie le rapport de gestion et sélectionne les membres du Directoire, démontrant ainsi son rôle essentiel dans la stratégie à long terme de l'entreprise.
Ministère de l'Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports
Président du Conseil de Surveillance
Ministère de l'Économie et des Finances
Membre du Conseil
Ministère de l'Intérieur
Membre du Conseil
Agence Nationale de Gestion Stratégique des Participations de l'État
Membre du Conseil
Fonds Hassan II pour le Développement Économique et Social
Membre du Conseil
Ministère de l'Équipement, du Transport, de la Logistique et de l'Eau
Membre du Conseil
Consulter les rapports
de gouvernance et d'activité.
Rapports annuels, statuts, codes de conduite et autres documents publics.
Trois comités spécialisés au service du Conseil de Surveillance.
Comité Stratégie et Investissement
Il assiste le Conseil de Surveillance dans la définition des orientations stratégiques de la société et dans leur mise en œuvre, ainsi que dans le suivi des programmes pluriannuels.
Comité Nomination, Rémunération et Gouvernance
Il fait des propositions et recommandations au Conseil de Surveillance relatives à la mise en place des politiques de nomination et de rémunération globale. Il joue également un rôle essentiel dans la proposition des critères de performance, d'évaluation et de suivi de la conformité avec les bonnes pratiques de gouvernance, assurant ainsi la pérennité et la bonne gestion de la société.
Comité d'Audit et des Risques
Il joue un rôle majeur dans la supervision et le contrôle de l'information comptable et financière de la société. Il donne avis au Conseil sur le dispositif du contrôle interne, la qualité des comptes, les performances ainsi que sur toute question se rapportant au système d'information et de gestion.